Waarom inspireren sommige leiders en anderen niet?

Een boodschap kan op verschillende manieren gebracht worden. Zo kan het bijvoorbeeld in een presentatie of verhaalvorm gegoten worden. Verder kun je als spreker inzetten op handgebaren en andere lichaamstaal, bepaalde klemtonen leggen en pauzes laten. Je boodschap mag eender wat zijn, het draait vooral om jou als spreker voor de luisteraar.

De kern van het spreken is de ‘why’ ofwel ‘waarom’. Waarom wil jij spreken? Wat is jouw persoonlijk verlangen? Wat wil je ermee bekomen? Spreken kan tot doel hebben te informeren, te debatteren, te leren, te motiveren, te verkopen of te inspireren.

Vervolgens heb je de ‘how’ of ‘hoe’. Hoe wil je die ‘waarom’ brengen? Geef je een presentatie, een lezing of doe je een 1 op 1 gesprek? Gebeurt het in een vergaderzaal, op een podium, online of voor de camera? Dat zijn allemaal zaken die invloed hebben op de ‘hoe’ en op de manier waarop jij best je boodschap kunt brengen.

Tot slot, de ‘what’ of ‘wat’. Wat is je boodschap nu eigenlijk zelf? Wat is inspireren? En hoe kan jij jouw specifieke boodschap inspirerend brengen? Als spreker mag je nog zo’n intrigerende boodschap of sterke analyse te delen hebben. Om het hart van de luisteraar echt te winnen, zul je vooral inspirerend moeten spreken.

Zeker voor leidinggevenden is inspirerend communiceren van cruciaal belang. Enkel door te inspireren, kun je écht leiden.

Het gaat erom dat je mensen emotioneel bereikt. En dat doe je door ze te betrekken bij de boodschap. Alleen zo creëer je een verbinding met je publiek of medewerkers. Hoe komt het bijvoorbeeld dat sommige leidinggevenden een transformerende impact hebben en anderen niet?

Inspiratie creëert namelijk een innerlijke verandering bij mensen. Het raakt de emotie, de ratio en zelfs het waardepalet van een mens. Inspireren gaat over communicatie, en leiders die impact willen maken, maken zich het transformerende effect van inspireren eigen.