Voor wie?
Als leidinggevende is de kern van uw takenpakket ook uw grootste uitdaging: uw medewerkers. Een doeltreffende, no nonsene coaching is dé ideale manier om uw communicatie- en leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen.
- Twijfelt u aan uw aanpak wanneer de emotionele noden van uw medewerkers de voorgrond nemen?
- Komen uw bakken passie en gedrevenheid niet altijd over?
- Zit u niet altijd op dezelfde golflengte als uw gesprekspartners?
- Wilt u de band met uw management versterken?
- Vinden uw medewerkers u soms koel of afstandelijk, ondanks uw goede intenties?
Wat bereikt u?
U ontdekt hoe u vanuit uw eigenheid uw leidersrol kan bestendigen. Vanuit een vernieuwd zelfbewustzijn helpen wij u om uw doelstellingen te bereiken, waaronder
- als bezield leider uw gesprekspartner enthousiasmeren
- uw contacten kwalitatiever maken
- misverstanden vermijden
- conflicten voorkomen en constructief oplossen
- de wereld vanuit verschillende perspectieven begrijpen
Door intuïtief om te gaan met de noden van uw medewerkers, bereikt u sneller resultaten en kan u efficiënter sturing geven.
Onze aanpak
Samen met de coach schetst u een objectief beeld van uw kwaliteiten en werkpunten. Door onze holistische aanpak die (zelf)bewustzijn centraal stelt, krijgt u controle over de impact van uw communicatie. In het groepstraject kan u alles in praktijk omzetten.
Het traject omvat:
- 6 sessies van telkens 90 minuten individuele coaching
- traject Masterclass Speak & Communicate deel 1 en 2
Wij verzekeren u van een blijvend resultaat.
Feel (Y)Our Impact
Bekijk hier de getuigenis van Hans.
Een diepgaand inzicht in de processen van verbale en non-verbale communicatie maakt u zich eigen. Zo vormt u zich om tot een flexibele denker, een charismatische spreker, en een inspirerend leider. Doordat u vanuit uw eigenheid uzelf leert profileren, staat u steeds in uw kracht en bouwt u uw zelfvertrouwen en autonomie op.
Vaar een nieuwe koers richting impactvolle communicatie en open ongekende deuren voor uzelf, uw medewerkers én uw bedrijf.
